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醫(yī)藥新零售風向下,福建連鎖應如何擁抱創(chuàng)新?

  2022年12月1日《藥品網絡銷售監(jiān)督管理辦法》正式實施,藥品零售領域將迎來怎樣的行業(yè)格局變化?在線上平臺不斷蠶食實體藥店市場份額的同時,區(qū)域連鎖如何走出客流減少、競爭加劇、收入降低、成本高企、虧損面擴大的困境?

  9月28日下午,一場名為“啟勢·醫(yī)藥零售新風向”的醫(yī)藥新零售發(fā)展區(qū)域論壇在福州西湖大酒店隆重召開。本次論壇由中國醫(yī)藥教育協(xié)會主辦,得到中華中醫(yī)藥學會基層中醫(yī)藥協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展共同體、福建省藥師協(xié)會、廣東省醫(yī)藥零售行業(yè)協(xié)會、大參林醫(yī)藥集團股份有限公司、華潤三九醫(yī)藥股份有限公司等多家機構與企業(yè)支持,吸引了福建省內超過150名連鎖高管共同參與,論道福建連鎖藥店未來發(fā)展趨勢。

  據國家藥品監(jiān)督管理局南方醫(yī)藥經濟研究所數(shù)據顯示,受監(jiān)管政策、醫(yī)保政策改變的影響,同時在疫情的沖擊下,近年來零售藥店數(shù)量持續(xù)增長,店均服務人數(shù)減少、客流下滑,店均收入下滑、業(yè)內競爭愈加激烈,無論是上市連鎖還是中小連鎖企業(yè),均出現(xiàn)了增收不增利的現(xiàn)象,挑戰(zhàn)企業(yè)生存空間。

  類似的情況在福建省藥品零售行業(yè)中同樣存在。福建省藥師協(xié)會會長林碧芳在論壇致辭中表示,面對激烈的行業(yè)競爭,福建零售藥房開始從簡單的藥品買賣場所,逐漸轉變?yōu)榫C合健康服務平臺?!白顬槊黠@的例子,是近年在零售企業(yè)的支持下,有超過10萬次藥品零售從業(yè)人員通過藥師協(xié)會持續(xù)提升個人專業(yè)素質,通過更為專業(yè)的服務為患者解決健康問題。”林碧芳介紹到。

  為此,本次論壇特意邀請醫(yī)藥經濟報董事長邵旭東分享《關于醫(yī)藥經濟新周期的幾點思考》主題報告,從宏觀層面剖析行業(yè)當前現(xiàn)狀。據邵旭東介紹,2021年我國藥品零售市場銷售規(guī)模已經達到4359億元,增速為7.8%。但值得注意的是2021年受“后疫情”催化,網上藥店開放處方藥銷售等因素影響下,人們消費習慣發(fā)生轉變,實體藥店進店人數(shù)有所下滑,網上藥店購買人次增加,導致實體藥店藥品的銷售增速下滑,反而網上藥品銷售額保持高速增長,在2021年依然有40%。

  隨著集采、醫(yī)保擴容和雙通道、基本藥物目錄調整等政策的持續(xù)深化,且《藥品網絡銷售監(jiān)督管理辦法》政策已經出臺,明確推動“互聯(lián)網+醫(yī)療”、“互聯(lián)網+醫(yī)藥”、“互聯(lián)網+醫(yī)保”的模式,未來網售業(yè)態(tài)將必然在規(guī)范中持續(xù)升級發(fā)展?!翱梢灶A判,順應政策趨勢加快觸網速度,建立線上線下全渠道融合的經營模式,是所有企業(yè)轉型發(fā)展的必然趨勢?!鄙坌駯|如此總結道。

  然而轉型融合對于傳統(tǒng)藥品經營企業(yè)而言并非易事,尤其是對于中小連鎖來說更是需要尋找多方機構借勢支持。因此在本次論壇上,主辦方分別從供應鏈賦能、專業(yè)服務賦能、運營模式賦能、廠家資源賦能等不同維度,邀請多家企業(yè)高管做對應專題演講,為參會嘉賓提供多元化的行業(yè)困境解決方案。

  作為國內六大上市連鎖企業(yè)之一,大參林醫(yī)藥集團一直以優(yōu)異的盈利能力與精細化運營而聞名于行業(yè),為此大參林醫(yī)藥集團執(zhí)行總裁柯國強在會議上分享《集成優(yōu)勢,精準賦能——打造供應鏈硬核實力》主題報告,從供應鏈的打造角度出發(fā),詳細介紹大參林近年來在精細化運營領域的轉型發(fā)展新實踐。

  柯國強在演講中分享了大參林的供應鏈優(yōu)化思路,其通過做強大品類、做大小品類的策略,一方面梳理、優(yōu)化品種結構,發(fā)掘符合市場預期、滿足顧客需求的高增長品種,與廠商達成雙贏;另一方面隨著銷售額基數(shù)增大,在現(xiàn)有小品類中挖掘菌類品種系列等純增量產品,確保門店銷售持續(xù)增長;另外大參林還時刻敏銳覺察藍海巨潛品種,重點培養(yǎng)增量的同時,開發(fā)潛力品種為自有品牌,實現(xiàn)相關品種銷售額的極速增長。江欣則分析在疫情常態(tài)化、GDP增長下調、就業(yè)形式嚴峻、國家深化集采、藥監(jiān)嚴管、行業(yè)競爭加劇等環(huán)境下,從業(yè)者必須選對風口順勢而為,尋找有流量、有品牌、有工具、有規(guī)模的大型企業(yè)合作,通過開展直營式加盟等模式走出現(xiàn)有困局。

  論壇上,大參林醫(yī)藥集團副總裁江欣聚焦【直營式加盟】模式,分享《借勢謀遠、合力共贏》主題報告,講述大參林加盟業(yè)務的發(fā)展歷程,以三十年零售經驗及近萬店經營大數(shù)據科學分析,集成為“十勢十享”賦能體系,助力中小連鎖提供轉型發(fā)展。江欣總指出,面對困境,中小連鎖藥店要選對風口,順勢而為。作為藥品零售行業(yè)的領跑者,大參林有流量、有品牌、有工具、有規(guī)模,通過【直營式加盟】賦能,解決中小連鎖存在的現(xiàn)實困境。借“參”勢,十共享,通過品牌、商品、營銷、運營、新零售、流量、專業(yè)、數(shù)字化、物流、互聯(lián)網+優(yōu)勢,大參林能夠復制直營店的全系統(tǒng)模式分享給加盟店,鍛造核心競爭優(yōu)勢,全面提升經營能力和盈利水平。歷經4年發(fā)展,大參林加盟已進駐全國15個省份及直轄市,與上千位藥店創(chuàng)業(yè)者達成了加盟合作,幫助傳統(tǒng)藥店實現(xiàn)了降本增效、轉型升級。

  在專業(yè)服務賦能與運營模式賦能方面,醫(yī)藥零售營銷專家溫益博與中華中醫(yī)藥學會基層共同體秘書長、教授劉慶國也分享了《零售藥房專業(yè)藥學服務體系構建路徑》與《中醫(yī)藥適宜技術賦能藥店服務升級》主題報告,分別向與會嘉賓詳細講述了專業(yè)藥學服務模型與專業(yè)人員能力提升思路,及在政策弘揚中醫(yī)藥文化、推進中醫(yī)和中藥融合,為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展造勢謀局的背景下,連鎖藥店應如何開展中醫(yī)藥適宜技術,通過開展微中醫(yī)館為門店引流增收,探索醫(yī)藥新零售時代下的實體藥店盈利生存模式。

  事實上,隨著各種政策的出臺,大部分的福建連鎖藥店企業(yè)負責人都已經意識到行業(yè)即將迎來巨變,轉型求生是必然之路。然而在此過程中,由于傳統(tǒng)零售企業(yè)均經歷過高毛利時代,很多線下連鎖難以習慣線上低毛利狀態(tài),要調整心態(tài)、改變品類結構與運營思路,需要他們具備打破既有體系內利益的勇氣與魄力,這正是不少連鎖的難點所在。

  因此在本次論壇的最后環(huán)節(jié)中,主辦方特意設置“網售處方藥,藥店如何應對與擁抱”互動環(huán)節(jié),由安徽省醫(yī)藥創(chuàng)新協(xié)會會長周雙才擔任主持人,邀請廣東省醫(yī)藥零售行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長鄭浩濤、醫(yī)藥新零售工委會執(zhí)行秘書長田建勇、福建海華醫(yī)藥連鎖有限公司董事長盧明凱、廈門祝強大藥房有限公司董事長簡佳焰為互動嘉賓,剖析連鎖藥店的真實心態(tài)并提出發(fā)展建議。

  盧明凱與簡佳焰表示,作為福建傳統(tǒng)連鎖藥店的代表,傳統(tǒng)連鎖藥店要探索線上經營模式的確并不容易,尤其是在線上線下價格差異巨大、本土缺乏線上運營人才的大背景下,很多中小連鎖都擔心線上渠道沖擊企業(yè)利潤空間,因此只愿意小范圍嘗試。然而他們也同時承認,線上線下融合全渠道發(fā)展是大勢所趨,唯有積極擁抱才能走向未來,只是在此過程中線下藥店要跑出差異化模式,通過增加專業(yè)服務能力、添加服務形式、開拓大健康品類等多種手段,把消費者真正服務好,讓線下門店擁有穩(wěn)定的忠實人群,才是線下門店的應對之道。

  鄭浩濤與田建勇對此表示認同,更是從行業(yè)協(xié)會角度分析指出,連鎖在探索線上經營的過程中,應首先重點學習政策并做到合規(guī),避免在愈加嚴格的監(jiān)管政策下遭遇挫折,同時也應注意線上線下渠道的定價與引流問題,合理分配資源確保企業(yè)利潤,逐步提升企業(yè)品牌度與消費者忠誠度,實現(xiàn)線上線下的良性發(fā)展。周雙才也補充表示,《藥品網絡銷售監(jiān)督管理辦法》的出臺明確了行業(yè)的發(fā)展規(guī)則,有利于企業(yè)在透明的環(huán)境下共同競爭,從業(yè)者應盡快拋棄排斥與恐懼心態(tài),積極擁抱變化用好互聯(lián)網這個工具,真正做到順勢而為。

  “對于零售藥店來說,行業(yè)走向集中化已成大勢所趨,2022年藥品零售企業(yè)需盡快建立差異化競爭思維,積極應對,集成優(yōu)勢、精準賦能,迎接更多的挑戰(zhàn)。”周雙才如此總結到。

  為期兩天的醫(yī)藥新零售發(fā)展區(qū)域論壇(福州站)落下帷幕,大家直擊問題核心,讓與會中小連鎖老板們收獲滿滿。參會者紛紛表示,在網售處方藥全面放開的背景下,藥店要學會順勢而為,積極應對與擁抱新變化,通過“背靠大樹好乘涼”,實現(xiàn)自身的轉型發(fā)展,不失為一種簡單有效的路徑。而大參林【直營式加盟】的模式無疑為中小連鎖的可持續(xù)發(fā)展提供了一條新的路徑。

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