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　　遭受最嚴(yán)重虧損 從內(nèi)部找原因

　　《長松組織系統(tǒng)》工具包——建設(shè)、優(yōu)化人力資源系統(tǒng)的第一幫手！

　　5月15日，松下公布了2008年度(2008年4月1日～2009年3月31日)的財(cái)報(bào)，爆出了3790億日元的巨虧。這是松下1918年成立以來所遭遇的最大虧損。“經(jīng)營收入跌幅之大、虧損來勢(shì)之猛，松下始料未及。”在松下中國工作十幾年的張仲文感受頗深。

　　由于平板電視、數(shù)碼相機(jī)、家用電器、半導(dǎo)體市場(chǎng)需求疲軟，松下各部門業(yè)績均受到了非常大的影響，松下2008財(cái)年的銷售收入為7.77萬億日元，同比下降了14.4%；凈利潤僅為729億日元，下降86%。今年1-3月，松下虧損4443億日元，而去年同期松下凈利潤為616億日元。

　　松下計(jì)劃在2010年3月前，關(guān)閉全球40家生產(chǎn)工廠，以減少1350億日元的支出。2010財(cái)年將會(huì)更加嚴(yán)峻，全球經(jīng)濟(jì)衰退及需求下降和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化將對(duì)松下帶來巨大的影響。

　　松下在2001年由于IT產(chǎn)業(yè)泡沫的破滅曾經(jīng)出現(xiàn)了一次虧損，但第二年馬上就實(shí)現(xiàn)了贏利。“2008年第一季度松下還是贏利的，但從第三季度就開始出現(xiàn)大面積的虧損，松下幾乎所有的產(chǎn)業(yè)和所有地區(qū)的業(yè)務(wù)都出現(xiàn)了虧損。”張仲文說。

　　不過，大坪社長并沒有過多地從國際金融危機(jī)等這些外部因素中去找原因，“甚至在這次會(huì)議上只字未提國際金融危機(jī)”(張仲文語)，而把解決這次經(jīng)營危機(jī)的注意力放在內(nèi)部。

　　4月份在日本出差的張仲文注意到，松下各個(gè)事業(yè)部的員工在大坪社長的倡導(dǎo)下，學(xué)習(xí)松下創(chuàng)始人松下幸之助應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營危機(jī)的思想，首先從企業(yè)內(nèi)部尋找原因。其實(shí)，從去年下半年開始松下的經(jīng)營者都在研究怎樣擺脫經(jīng)營危機(jī)。

　　以前松下都把最新產(chǎn)品先在日本市場(chǎng)銷售，其次才擴(kuò)展到全球其他地區(qū)，而這次改革將徹底打破這一做法。全球同步銷售將成為松下新的商業(yè)模式。

　　在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，松下將積極向新能源進(jìn)軍，按照張仲文的說法，在新能源領(lǐng)域松下將重點(diǎn)做好創(chuàng)能、儲(chǔ)能和節(jié)能三項(xiàng)業(yè)務(wù)：創(chuàng)能是指燃料電池，儲(chǔ)能是太陽能電池，節(jié)能則是指樓宇和家庭的節(jié)能系統(tǒng)。而三者中，松下更好看太陽能電池，去年年底收購三洋也是意圖其太陽能電池方面的實(shí)力。

　　重構(gòu)商業(yè)模式 推低價(jià)產(chǎn)品

　　大坪文雄改革最核心的部分是改變松下的高價(jià)形象。松下的高端定位與創(chuàng)始者松下幸之助的經(jīng)營理念偏離甚遠(yuǎn)，至少在中國市場(chǎng)上，松下一度遠(yuǎn)離了大量中低收入消費(fèi)者。

　　松下創(chuàng)始者松下幸之助的經(jīng)營理念是讓廣大消費(fèi)者都能買得起優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的商品，這幾年的松下卻沒有做到。

　　不過，松下并不承認(rèn)這是他們的過錯(cuò)，“松下從本意上并不是想走高端路線，而是被中國企業(yè)和中國消費(fèi)者推上去的。”張仲文告訴《中國電子報(bào)》記者。

　　實(shí)際上，當(dāng)前中國家電市場(chǎng)環(huán)境與當(dāng)初松下剛進(jìn)中國的時(shí)候已經(jīng)大不一樣，海信、長虹、康佳、海爾等中國本地企業(yè)擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。正是由于松下沒有把成本降下來而使產(chǎn)品價(jià)格高昂，并不完全是其產(chǎn)品被推到高端。

　　經(jīng)歷了國際金融危機(jī)之后，大坪文雄社長在松下日本總部召開的“生產(chǎn)責(zé)任者會(huì)議”上明確提出了“最暢銷價(jià)格段”的經(jīng)營理念。

　　按照松下中國總裁河野優(yōu)的解釋是，松下將生產(chǎn)符合廣大消費(fèi)者需求的多種價(jià)格層次的產(chǎn)品，而不僅是提供少數(shù)人需求的高價(jià)產(chǎn)品。

　　“松下創(chuàng)業(yè)者的初衷并不是要生產(chǎn)貴的商品，而是用低價(jià)賣大家買得起的商品，大坪社長的‘最暢銷價(jià)格段’正是回歸了這個(gè)理念。”河野優(yōu)告訴《中國電子報(bào)》記者說。