發(fā)布日期:2012-08-24
iPhone 4 “信號(hào)門(mén)”
在iPhone 4上市一周便遭到客戶(hù)投訴,事情起初只是少數(shù)用戶(hù)抱怨信號(hào)接收問(wèn)題,但蘋(píng)果卻選擇了逃避,先是淡化信號(hào)接收問(wèn)題,隨后便保持了沉默。直到問(wèn)題愈演愈烈之際,才不情愿地表示要正視這個(gè)問(wèn)題。更讓人難以接受的是,蘋(píng)果還企圖將其他公司拖下水。驕傲的蘋(píng)果很容易爛掉。蘋(píng)果之所以采取了很傲慢的做法,很重要的原因,是相信自己的不可替代。iPhone 4之所以會(huì)演變成后期“信號(hào)門(mén)”的信任危機(jī),在發(fā)生“信號(hào)門(mén)”事件后蘋(píng)果公司沒(méi)到事態(tài)的嚴(yán)重性,我想蘋(píng)果公司也沒(méi)有想到一個(gè)天線的事情會(huì)鬧得這么如此之大,驕傲的蘋(píng)果注定會(huì)爛掉。
霸王“致癌門(mén)”
從霸王的危機(jī)事件中我們可以看到公關(guān)的重要性,7月14日深陷“致癌風(fēng)波”,7月16日晚間,國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局一紙通報(bào),讓形勢(shì)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。藥監(jiān)局稱(chēng),霸王洗發(fā)水中的二惡烷含量不會(huì)危害健康。此時(shí),距離霸王“致癌風(fēng)波”曝出不足72小時(shí)。
網(wǎng)絡(luò)公關(guān)的做法
雖然最初的霸王“致癌風(fēng)波”讓霸王股市狂跌,市值蒸發(fā)35.77億港元,但能如此迅速解決“致癌風(fēng)波”也足見(jiàn)霸王在危機(jī)公關(guān)中贏得了翻身仗。
同樣是危機(jī),有些企業(yè)可以轉(zhuǎn)危為安,有些卻被苦苦套牢,跌進(jìn)低谷。區(qū)別就是有人懂得運(yùn)用公關(guān)去解決問(wèn)題,而有人只會(huì)選擇逃避,沒(méi)想到你越是逃避媒體就越是想探究。最后以事態(tài)擴(kuò)大,損失嚴(yán)重而告終。
公關(guān)現(xiàn)已是企業(yè)生存必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),也許我們經(jīng)常看到這樣的小廣告:“某大酒店招收男女公關(guān),要求相貌英俊,身體健康,月入2萬(wàn)?!焙芏嗲闆r下,公關(guān)名聲已經(jīng)被曲解的相當(dāng)嚴(yán)重。而真正的媒體公關(guān)人是可以讓企業(yè)從低谷走向巔峰,慢慢會(huì)有更多的人接受網(wǎng)絡(luò)公關(guān)這個(gè)新名詞,繼而重視起來(lái)。
創(chuàng)建網(wǎng)站 如此簡(jiǎn)單
專(zhuān)屬為客戶(hù)提供最有價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)方案
策略+創(chuàng)意+設(shè)計(jì)+服務(wù)!
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網(wǎng)站調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析
網(wǎng)站的策劃和定位
網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì) >
網(wǎng)站頁(yè)面?zhèn)€性化設(shè)計(jì)
W3C標(biāo)準(zhǔn)化前端交互技術(shù)開(kāi)發(fā)
視覺(jué)還原 >
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